Управленческий учет – это сбор финансовой и производственной информации с последующим ее анализом для дальнейшего использования в принятии стратегических решений руководством компании. Характеристики управленческого учета нужны для планирования и заслуги целей компании. Ведется он финансистом или экономистом, однако во многих компаниях среднего и малого бизнеса этим функционалом занимается бухгалтер, что является ошибочным решением, ведь он играет гораздо более важную роль, чем бухгалтерский. Существуют специальные программы для ведения управленческого учета.
Финансовый или бухгалтерский учет является основой управленческого, ведь он состоит из информации, необходимой для формирования финансовой отчетности о хозяйственной деятельности в целом. Финансовый учет содержит данные о результатах, доходах и расходах, бюджетных и внебюджетных платежах и т.д.
Что является объектами управленческого учета?
Контроль и анализ затрат являются важнейшими составляющими управленческого учета. Именно эти объекты необходимы для принятия решений руководством, поэтому они должны быть предоставлены быстро и объективно.
В работе с управленческим учетом часто рекомендуют использовать дополнительные специализированные программы, чтобы отчетность была более эффективной.
Объекты управленческого учета делятся на:
- хозяйственную составляющую;
- структурные единицы;
- производственные ресурсы;
- доходы и расходы.
Управленческий учет рассматривает эффективность применения и качественные характеристики объектов учета деятельности предприятия. Управленческий учет используется для управления конкретной компании. Программа для управленческого учета позволяет отслеживать все стадии учета и вовремя принимать решения, которые касаются построения дальнейшего бизнес плана.
Какие проблемы решает управленческий учет?
Главные задачи, которые решает управленческий учет – это анализ и контроль затрат по сегментам, подразделениям, продуктам, расчет себестоимости, планирование расходов отчетного периода, анализ и планирование результатов деятельности компании. Управленческий учет программы решают ряд важных проблем, среди которых принятие верных решений в развитии компании, контроль и планирование, учет задолженности.
Не существует законодательного регулирования для ведения управленческого учета, поэтому подход по этому делу каждая компания выбирает самостоятельно. Главная цель управленческого учета – анализ себестоимости и затрат.
Главными методами управленческого учета являются:
- бюджетирование – необходимо для распределения ресурсов компании, в нем используется планирование, анализ и контроль отклонений плановых показателей;
- проектный расчет затрат – используется для расчетов для спецзаказа на материалы, услуги специалистов, другие расходы;
- процессный расчет – актуален в случае бесперебойного изготовления одинаковой продукции, рассчитывается соотношение затрат и объемов товара;
- определение точки безубыточности – показатель, отражающий процесс, когда компания начинает получать доход с учетом затрат на изготовление продукции;
- нормативный расчет затрат – учитывается разница реальной себестоимости от запланированного для каждого вида товара.
Управленческий учет с нуля рационально разрабатывать, используя автоматизированную систему, в которой уже содержатся основные бизнес-процессы для построения управленческого учета. Создав основную структуру, не сложно будет добавлять к ней дополнительные компоненты, которые являются уникальными для вашего вида бизнеса. Существуют программы, которые позволяют вести правильно управленческий учет и помогают избежать грубейших нарушений.